Man kauft Güter erst dann ein, wenn ein konkreter Kundenauftrag vorliegt. Vorteil: Keine Lagerkosten, kein Kapital wird gebunden. Nachteil: Längere Lieferzeiten für den Kunden, Risiko bei Lieferausfall.

Man legt sich einen Puffer an (Lagerhaltung). Vorteil: Hohe Lieferbereitschaft, Schutz vor Preissteigerungen. Nachteil: Hohe Kapitalbindung, Lagerkosten, Risiko der Veralterung (Obsoleszenz).

Material wird zeitgenau angeliefert, wenn es in der Produktion gebraucht wird. Vorteil: Nahezu null Lagerkosten. Nachteil: Extrem anfällig für Störungen in der Lieferkette (Supply Chain Risiko).